Как провести анализ воздействия на время в строительстве

Узнайте, как выполнить анализ влияния времени, который используется для определения степени возможных задержек в строительных работах.

Как провести анализ воздействия на время в строительстве

Анализ временного воздействия (TIA) – это метод, используемый для определения степени воздействия потенциальных задержек в процессе строительства. Этот процесс может быть предпочтительным способом содействия переговорам и последующим соглашениям по претензиям, связанным с задержками. Такая оценка проводится с использованием существующих графиков, анализируется с внесением всех соответствующих данных в график, чтобы продемонстрировать причину или возможное влияние на график.

Анализ влияния времени обычно выполняется планировщиком проекта и может быть использован на подавляющем большинстве строительных проектов. Этот метод предусматривает включение или добавление мероприятий, указывающих на задержки или изменения в графике, отражающие прогресс до того момента, когда произошло событие задержки. Это позволяет оценить отдачу от этой деятельности.

Ожидания

Анализ временного воздействия будет применяться для прогнозирования процесса строительства и анализа того, что происходит и какими будут результаты. Для этого требуется график метода критического пути (график КФМ), который способен показать различия между графиком, который не включает задержку, и графиком, который не включает в себя моделирование деятельности с задержкой. Для расчета стандартным методом результатов фактической задержки проекта требуется анализ влияния на него времени.

Анализ не является симуляцией реальности проекта, он предназначен для того, чтобы понять воздействие на него одного события или серии событий во времени, а также то, как они повлияют на график проекта. Это полезный инструмент для проектов, которые осуществляются в настоящее время, и он позволит получить представление в режиме реального времени о том, как требуется корректировка контрактов.

Окончательный результат анализа воздействия на срок должен быть представлен подрядчику вскоре после завершения работ; в противном случае он может предъявить дополнительное требование о продлении срока в связи с конструктивным ускорением. Это наилучший метод определения продолжительности продления срока, который контрактору должен был быть предоставлен в момент возникновения оправданного риска.

Использование метода

В этих случаях используется анализ влияния времени:

  1. Если подрядчик не смог предоставить инструкции по устранению недостатков и не смог перевести своих сотрудников на другую работу.
  2. При наличии фактических задержек в проведении мероприятий, связанных со строительными работами.
  3. когда задержки уже ожидаются в связи с внешними или внутренними обстоятельствами.
  4. При необходимости моделирования задержек в коротких или простых строительных работах. Если задержки превышают обычные сроки, необходимо использовать дополнительные методы и инструменты в сочетании с TIA.

Когда попробовать другой подход

Анализ влияния времени не должен использоваться или не будет давать наилучших результатов, когда:

  1. Ваши фактические графики проекта не были обновлены. ОВСС не будет представлять собой реального результата, если данные, вводимые в анализ, не были дополнены реальными данными о строительных работах.
  2. Планы работы, основанные на соображениях ресурсов, могут быть легко скорректированы без ущерба для завершения проекта.
  3. Работа по смягчению последствий уже началась. Если график строительства был изменен, тем менее эффективным будет моделирование задержки.

Процедура, которой необходимо следовать

Анализ влияния на время требует следующих шагов:

  1. Задержку следует описать как можно проще, с наименьшим количеством мероприятий, отражающих задержку проекта.
  2. Выберите расписание для воздействия. График должен быть последним обновлённым графиком проекта.
  3. Добавьте мероприятия по оценке воздействия и внесите необходимые изменения в график проекта.
  4. Пересчитайте КФМ и отметьте изменение даты завершения проекта.
  5. Определите величину задержки проекта.
  6. определить фактические даты задержки с использованием первоначального графика

Ваш окончательный контрольный перечень вопросов

При проведении анализа воздействия на время убедитесь, что это так:

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: