Как бережливое строительство может помочь вашей фирме

Методология бережливого производства знаменитостей началась с выпуска Генри Форда Модели Т. Узнайте о его практическом применении в строительстве.

Как бережливое строительство может помочь вашей фирме

Хотите ликвидировать общие источники отходов и увеличить стоимость ваших строительных процессов? Рассмотрите возможность использования бережливой конструкции для вашего следующего проекта.

Бережливая методология была известна на производственной линии Генри Форда модели Т в начале 20 века и была формализована на заводах Toyota в 1930-х годах. Новый метод производства разбил производственный процесс на очень мелкие части, выделил использование станков “правильного размера”, самоконтроль качества и облегчение перехода от одного этапа процесса к следующему. Этот процесс был описан в книге “Машина, изменившая мир” Джеймса П. Вомака, Дэниела Руса и Дэниела Т. Джонса в 1990 году, вдохновляя другие отрасли, включая строительство, на переосмысление экономичного процесса производства для своих целей.

Пора переосмыслить вещи.

Начиная с 1992 года и продолжая до начала 2000-х годов, теоретики управления строительством, включая Лаури Коскелу, Гленна Балларда и Грегори Хауэлла, начали подталкивать строительную отрасль к переоценке процессов строительства. Коскела подчеркнула, что бережливое строительство при надлежащем исполнении “позволит проектировать производственные системы таким образом, чтобы свести к минимуму отходы материалов, время и усилия по созданию максимально возможной стоимости”. Приоритетной задачей всех видов бережливого строительства является поддержание производительности строительных бригад, сокращение отходов, сокращение количества ненужных материалов и инструментов.

К 1997 году экономное строительство настолько хорошо закрепилось, что Баллард и Хауэлл основали Институт бережливого строительства – организацию, занимающуюся реформированием методов управления строительством по всему миру.

Бережливое строительство делает акцент на организации цепочки поставок, чтобы не было ненужных перерывов при работе на производстве, чтобы увеличить поток на стройплощадке. Руководители строительства проектируют объект и процесс реализации совместно, без необходимости используя нисходящий подход к оценке и планированию проекта. Вместо того, чтобы микроскопически изучать рабочие места для определения областей образования отходов, они сосредоточены на улучшении процесса всего проекта. И вместо того, чтобы полагаться на календарь, строители балансируют на основе требований проекта, отказываясь от коммуникационных проблем централизованного, удаленного управления.

Все аспекты проекта отслеживаются, измеряются и совершенствуются, в основном с помощью программного обеспечения для управления строительством. Менеджеры поощряют ежедневное личное общение для устранения проблем в общении. Выясняя специфику работы, они определяют ценность с точки зрения клиента и применяют итеративный подход к своим рабочим процессам для постоянного устранения отходов. Наконец, все члены строительной бригады несут равную ответственность за успех или неудачу проекта и получают сбалансированную долю прибыли или обязательств по окончательному проекту.

Пример успеха

Одним из примеров успешного внедрения бережливого строительства стал подход Тернера к строительству здания суда Эверетта МакКинли Дирксена в Чикаго. К концу работы у Тернера не было претензий к субподрядчикам, он добился 50%-го сокращения отходов, 86%-го снижения индекса RFI и обновления документов, а также “резкого повышения эффективности и качества связи между всеми членами проектной команды”.

Конечно, как и любой другой стиль управления строительными проектами, бережливость не для каждой компании. Эффективное внедрение системы требует большого количества факторов планирования, тестирования и временных факторов, которые убедили некоторые строительные фирмы отказаться от экономии. Кроме того, “Бережливость” требует, чтобы все стороны принимали участие в этой системе. Просто это не сработает, если некоторые стороны не желают общаться так часто, как того требуют обстоятельства.

Хотя эти трудности могут быть запретительными для некоторых фирм, управляющие строительством должны помнить, что бережливое строительство – это философский подход к строительству – не существует “правильного” способа сделать это до тех пор, пока руководящие принципы остаются верными для устранения отходов, определения ценности от клиента, выделения рабочего процесса, привлечения клиентов и стремления к совершенству.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: